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公司圆满完成二季度及上半年经营目标考核工作

作者:俞牧言 来源: 日期:2019/7/23 17:19:08 人气:0 加入收藏 评论:0 标签:

7月18-20日,公司经营目标考评领导组根据《2019年经济工作责任状》、《2019年安全目标责任状》,对各单位第二季度及上半年各项经济指标完成情况组织全面考评。考评会上,总经理冯陆陆对?#32771;?#21442;评单位二季度及上半年工作进行点评,肯定成绩,指出不足,并对下步工作提出针对性要求。

从此次考评情况看,各单位、部门能够围绕公司季度经营管理目标任务,集思广益,团结协作,抓实抓细安全运营、创收创效、堵漏节支、党建宣传、典?#22242;?#26641;、职工关爱、队伍稳定等工作,保障?#24605;?#23450;目标任务的顺利完成。

考评期间,被考核单位首?#20219;?#32469;二季度各项工作及指标完成情况进行具体汇报,就做好下半年对接国企规范经营发展、强化基础管理,做好增收降耗等工作提出了思路办法。随后,机关各部室精准点评了各单位二季度及上半年工作,?#28304;?#22312;的问题和整改方向提出业务意见。

公司领导对各单位二季度及上半年工作予以充分肯定,?#32469;?#26159;整合重组25路线路资源;纵深开展扫黑除恶专项斗争,打造平安公交;对接国企加强党建引领和精神文明创建力度,持续改进工作作风;贯彻落实“家”文化理念,做细做实防暑降温工作,确保广大职工安全、健康度夏等工作,同?#20445;?#23545;三季度及下半年工作作了部署和强调。

公司总经理冯陆陆作了总结?#19981;埃?#23545;下步工作开展提出意见要求:一是提高政治站位,对标国企明方向抓落实,对标找差转变工作作风。要求各级管理者适应新?#38382;?#26032;任务,提高认识高度,习惯于在?#32454;?#31649;理的节奏中工作,以强?#19994;?#36131;任意识、优良作风和担当精神,做好工作,带好队伍;二是深挖降耗潜能,精准节能持续增收创效。要建立节能降耗长效机制,实行精细化管理,有效降低生产成本。要创新多模式运营,寻求新的营收增长点。要用好科技手段,根据营运数据合理调整作业计划,严控无效、低效班次里程,提高线路效能,开辟新市场,创新新模式,不断满足市民新需求。要强化全员节能降耗意识,从细节抓起,?#26377;?#20107;做起,培养习惯,抓出实效;三是牢固树立大局意识,倡导践行“家”文化,持续做好基层走访及防暑降温工作,落细落地关心关爱,让员工感受到公交大家庭的温暖。当前,已进入三季度。此次考评名次靠前的单位,要切实把工作成绩?#30446;?#23450;转化为抓管理抓实效的动力,时刻保持清醒和自省,继续发扬成绩,坚持持续改进。名次靠后的单位,更要对标找差,加倍努力,争先进位。公司上下要?#28304;?#27425;经营目标考评工作为新起点,以更大的格局、更大的担?#20445;?#27714;真务实, 真抓实干,确保三季度及下半年各项工作更加扎实有效。

本文网址:http://www.lp948.com/html/xwsd/1030.html
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